(Áp dụng cho mọi khía cạnh, không riêng gì apply học bổng hay tìm công việc)

1. Xác định vai trò của mentor

Bạn cần mentor chính xác cho mục đích gì? Cần thêm góc nhìn? Cần kĩ năng chuyên môn? Cần người kèm cặp? Hay đơn giản chỉ là cần người biết thúc đẩy khi bạn muốn bỏ cuộc?

Mỗi mentor sẽ có phong cách và châm ngôn làm việc khác nhau. Có người kỉ luật và nghiêm khắc. Có người chill chill thoải mái. Có người gợi mở để bạn tự tìm câu trả lời. Có người giữ sẵn câu trả lời bạn cần.

Xác định nhu cầu của bản thân, biết rõ mình muốn gì, là cách để tìm người hỗ trợ bạn tốt hơn.

2. Mình sẽ tìm hiểu “Hiện tại người ấy đang sống cuộc sống thế nào?”

Mạng xã hội là nơi chúng ta thể hiện những thứ ta muốn thế giới bên ngoài biết. Nó không cho ta thấy bức tranh toàn cảnh, chỉ cho ta thấy những lát cắt trong cuộc sống luôn tiếp diễn từng giây từng phút của mỗi người.

Dù vậy, xem MXH với cái đầu tỉnh táo và biết cách đặt những câu hỏi quan trọng, ta vẫn sẽ trích xuất được thông tin hữu ích.

Hãy quan sát cách mentor đó xây dựng hình ảnh cá nhân, các chủ đề họ thường chia sẻ là gì, điều này hé lộ cho ta biết thứ người ấy quan tâm và cách người ấy nhìn về công việc, cuộc sống.

Hãy xem xem những quan điểm người ấy chia sẻ có giúp bạn thấy được cởi mở, học hỏi, và trở nên tốt hơn không. Cuộc sống người ấy đang sống có phải là cuộc đời bạn muốn sống hay không?

Không phải thành tích, nhà, xe, bằng cấp, chứng chỉ, học hàm học vị, mà nhìn sâu vào nội tâm và nhân sinh quan của người ấy. Họ có hạnh phúc không? Có tử tế không? Có đủ đầy từ bên trong không? Hay họ có tất cả ở bên ngoài nhưng bên trong thì căng thẳng, thiếu thốn, lo sợ, khiến ai ở gần cũng mệt theo.

Đừng để những thứ bên ngoài đánh lừa. Chúng ta có thể có cả hai: vừa tốt trong vừa tốt ngoài, không cần phải chọn 1 trong 2.

3. Mình sẽ xin review từ những mentee hoặc những người đã từng hợp tác cùng họ

Mỗi người sẽ có những trải nghiệm, thiên kiến, kết luận khác nhau, vì vậy mình sẽ không chỉ hỏi từ 1 người và lập tức tin ngay review của người đó, mà mình sẽ cố gắng hỏi càng đa dạng nguồn tin càng tốt, tối thiểu là 3 người, để có bức tranh bao quát hơn về người mentor mình định làm việc cùng.

Đây là quy tắc lấy tin tức mình học ở khoa Báo Chí, cũng là quy tắc tìm hiểu thông tin sâu ở thời đại thông tin này.

Trừ những mentor quá kín tiếng và không thiết tha làm thương hiệu cá nhân, còn lại bạn có thể dễ dàng tìm được những người mentee của họ thông qua vài cú click chuột.

Hãy hỏi mentee cũ của họ xem:
– Thái độ làm việc của mentor thế nào? (Tận tâm hay hời hợt? Cẩn thận hay qua loa?)
– Cách làm việc của mentor thế nào? (Có hệ thống rõ ràng hay chắp vá đại khái? Có deadline quy tắc rõ ràng hay áng chừng mại mại? Họ góp ý mang tính chỉ trích hay xây dựng?)
– Điểm mạnh và điểm yếu của mentor theo góc nhìn cá nhân của họ là gì? Vì sao họ nghĩ như vậy?

Sau khi hỏi được 3 người thì so sánh các câu trả lời với nhau để tìm ra điểm chung, điểm riêng trong các câu trả lời, cộng thêm tự tìm hiểu thì ta sẽ tạm ra được các phán đoán và hiểu biết sơ bộ về mentor ta muốn làm việc cùng.

Muốn mua 1 món hàng ai cũng đọc 7749 review đa nền tảng, từ tóp tóp ziu túp cho đến sọp pe, huống hồ mentor là người đồng hành quan trọng, góp phần quyết định kết quả cuối cùng của hành trình phát triển bản thân, tìm kiếm công việc, săn học bổng,… thì lại càng phải cẩn thận.

4. Tiếp xúc trực tiếp để kiểm nghiệm trước khi quyết định đồng hành lâu dài

Hãy hẹn một cuộc gọi, trao đổi qua email, hoặc tham gia các sự kiện có mặt họ để tương tác trực tiếp, đặt câu hỏi đào sâu, để biết hai bên có thực sự tương thích đồng hành cùng nhau hay không.

Khi bạn tìm hiểu kĩ, bạn đang giảm thiểu rủi ro cho chính mình.

Nếu bạn chỉ chọn mentor bằng cách vào Facebook, thấy có nhiều like nhiều share nhiều mentee rồi nhấn đăng kí, thì sau này lỡ chẳng may họ làm việc không có tâm thì hãy nhớ rằng bạn cũng có lỗi và trách nhiệm trong đó.

Vì bạn đã không thực sự cẩn thận và chịu trách nhiệm đúng cách với chính bản thân ngay từ đầu.

Cái bạn không thể tự làm cho mình, khó có thể mong chờ người khác làm cho mình.

Leave a Reply